I principali strumenti del controllo di gestione sono: la contabilità analitica, che permette di attribuire costi e ricavi a specifici oggetti di analisi come prodotti, commesse o reparti; il budget previsionale, che definisce gli obiettivi economici e finanziari per il periodo successivo; l'analisi degli scostamenti, che confronta i risultati effettivi con le previsioni per identificare le cause delle differenze; il reporting direzionale, che sintetizza le informazioni chiave in report periodici; i KPI (Key Performance Indicators), indicatori che misurano l'efficienza dei processi aziendali; il break-even analysis, che determina il punto di pareggio; e il piano di tesoreria, che monitora i flussi di cassa. La scelta degli strumenti dipende dalla dimensione e dal settore dell'impresa.