Adeguati Assetti Amministrativi, Contabili e Organizzativi

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Supportiamo le imprese nella costruzione di sistemi organizzativi e contabili idonei a garantire la continuità aziendale e la prevenzione della crisi d’impresa.

Un obbligo normativo e una leva di governance



L’art. 2086 c.c. e il D.Lgs. 14/2019 impongono agli imprenditori di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alle dimensioni dell’impresa. La recente UNI/PdR 167:2025 ha introdotto un quadro di riferimento tecnico per valutare la reale adeguatezza di tali assetti, traducendo il principio normativo in criteri oggettivi e operativi.

Secondo la norma, un assetto è adeguato se permette all’impresa di monitorare costantemente la propria continuità aziendale, rilevare tempestivamente gli squilibri economico-finanziari e garantire trasparenza e tracciabilità nei processi decisionali.

Principi chiave secondo UNI/PdR 167:2025

  • Integrazione: i processi amministrativi, contabili e gestionali devono far parte di un sistema unico, coerente e documentato.
  • Controlli interni: l’adozione di audit interni, organi di vigilanza 231 e revisori legali garantisce una verifica periodica di attendibilità e continuità.
  • Assetto contabile strutturato: procedure formalizzate, piano dei conti coerente, tracciabilità delle operazioni e reporting periodico.
  • Approccio basato sul rischio: analisi preventiva e monitoraggio dei principali fattori di rischio economico-finanziario.
  • Strumenti digitali: utilizzo di dashboard e KPI (DSCR, PFN/MOL, ROI, ROE) tramite Power BI, Google Data Studio o Excel automatizzati.

Come operiamo

1. Diagnosi iniziale

  • Analisi della struttura organizzativa, dei ruoli e delle funzioni aziendali;
  • Valutazione dell’adeguatezza dei flussi amministrativi e contabili;
  • Check-up ex art. 2086 e 2476 c.c. con indicatori di allerta e analisi DSCR.

2. Progettazione degli assetti

  • Definizione di procedure e manuali operativi documentati;
  • Costruzione di modelli previsionali e budget di cassa integrati;
  • Implementazione di ruoli, deleghe e poteri coerenti con la governance aziendale.

3. Strumenti digitali e automazione

  • Cruscotti di monitoraggio automatico dei KPI di continuità;
  • Dashboard integrate con i dati contabili (Power BI, Data Studio, Excel interattivo);
  • Alert automatici in caso di superamento soglie di rischio o perdita di equilibrio finanziario.

Perché scegliere il nostro approccio



Il nostro metodo coniuga competenza contabile, revisione legale e analisi dei rischi aziendali per creare assetti realmente efficaci e proporzionati alla struttura dell’impresa. Ogni progetto si traduce in un manuale operativo e in una mappa dei flussi informativi con indicatori di allerta e procedure di controllo.

L’obiettivo è fornire uno strumento di prevenzione, governance e misurazione, capace di migliorare non solo la compliance normativa, ma anche la redditività e la solidità dell’impresa nel lungo periodo.

Ricevi la guida completa UNI/PdR 167:2025



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